Phần 1: http://baiviethayfacebook.blogspot.com/2014/12/cai-lo-cai-chai-kinh-nghiem-thiet-ke-vo.html
Ngay ở các nước Châu Âu, khi dùng chai PET để đựng bia (loại 1L, 1.5L hoặc 2L) thì không bao giờ họ dùng chai không mầu mà dùng chai mầu nâu để tránh tác động của ánh sáng mặt trời
Ôi phải chi bác biết tôi sớm vài năm thì đâu cần mời chuyên gia nước ngoài mới biết về ảnh hưởng của bao bì trong bảo quản lên bia như thế.
Wednesday, December 31, 2014
10 chiêm nghiệm về học hành và thi cử tại FTU
10 chiêm nghiệm về học hành và thi cử tại FTU
------
1. Định luật Parkinson rất đúng trong lúc ôn thi. Định luật này đề cập "Công việc luôn tự mở rộng ra để chiếm đủ thời gian được ấn định cho nó." Điều đó lí giải tại sao bạn chỉ cần ôn thi trong 1-2 ngày là ngon, vừa tăng hiệu suất ôn thi (=khối lượng công việc/khoảng thời gian ôn) lại có trí nhớ ngắn hạn. Dĩ nhiên, cách học cũng phải phù hợp để ôn cho kịp.
------
1. Định luật Parkinson rất đúng trong lúc ôn thi. Định luật này đề cập "Công việc luôn tự mở rộng ra để chiếm đủ thời gian được ấn định cho nó." Điều đó lí giải tại sao bạn chỉ cần ôn thi trong 1-2 ngày là ngon, vừa tăng hiệu suất ôn thi (=khối lượng công việc/khoảng thời gian ôn) lại có trí nhớ ngắn hạn. Dĩ nhiên, cách học cũng phải phù hợp để ôn cho kịp.
Monday, December 29, 2014
Kinh nghiệm GMAT: Làm sao lấy 700 GMAT mà không cần thông minh
Phân trần
Hồi còn đi học sống với một nguyên tắc: chỉ có 2 đứa có tư cách nói về việc lấy điểm thế nào là đứa điểm cao nhất, và thủ khoa (điểm cao nhất chưa chắc được thủ khoa).
Chuyện vợ chồng- Đi tẩm quất
Nhữ Thị Thảo
Đùa đòi theo chồng đi tẩm quất mát xa. Bảo cho vào phòng đôi cơ mà hết phòng, đành mỗi người một phòng
Mát xa cho mình là cô bé sn 94 người phốp pháp, trang điểm đậm , trèo hẳn lên lưng mình, suýt nghẹt thở, xong bảo chị không chịu đc em cứ đứng xuống
Đùa đòi theo chồng đi tẩm quất mát xa. Bảo cho vào phòng đôi cơ mà hết phòng, đành mỗi người một phòng
Mát xa cho mình là cô bé sn 94 người phốp pháp, trang điểm đậm , trèo hẳn lên lưng mình, suýt nghẹt thở, xong bảo chị không chịu đc em cứ đứng xuống
Chuyện vợ chồng- ĐẾN VỚI NHAU
Nhữ Thị Thảo
: ĐẾN VỚI NHAU
Rảnh rỗi em kể chuyện vợ chồng em đã làm thế nào để cưới được nhau nhé. Hơi sốc tí nên các bác có đọc cũng chuẩn bị tinh thần :))
Nói thật, ở quanh khu vực Thanh Sơn , Tam Nông , Thanh Thuỷ thậm chí Sơn Tây , Việt Trì , Ba Vì ai quen biết chồng em cũng đều biết lão đa tình và tình trường của lão hoành tráng như thế nào. Kém tuổi, hơn tuổi, bằng tuổi, béo , gầy , xấu đẹp gì lão cũng chơi tuốt
Nói thật, ở quanh khu vực Thanh Sơn , Tam Nông , Thanh Thuỷ thậm chí Sơn Tây , Việt Trì , Ba Vì ai quen biết chồng em cũng đều biết lão đa tình và tình trường của lão hoành tráng như thế nào. Kém tuổi, hơn tuổi, bằng tuổi, béo , gầy , xấu đẹp gì lão cũng chơi tuốt
Chuyện vợ chồng- HAI VỢ CHỒNG ĐÁNH NHAU
Thực ra thì vợ chồng nào cũng vậy, không tránh được nhưng lúc mâu thuẫn cãi cọ. Cho dù chồng em là người rất ngọt ngào trong tình yêu, nhưng cũng có tiếng là máu chó :)). Ngày cấp 3 chả bị đuổi học hết trường này đến trường kia vì tội đánh nhau rồi mà. Bạn nào học với chồng em
Chuyện vợ chồng- CHỊ EM GÁI TRÁI TÍNH NHAU :))
Truyện : CHỊ EM GÁI TRÁI TÍNH NHAU :))
Bố mẹ em hiếm muộn nên chỉ sinh được có 6 chị em : 5 gái và 1 trai :))
Em là con đầu, sau em là 4 thị mẹt và 1 thằng cu mẹ em đẻ rốn :))
Em sinh năm 1987, cậu út sn 1997 nghĩa là 10 năm mẹ em cho ra lò 6 đứa
Em là con đầu, sau em là 4 thị mẹt và 1 thằng cu mẹ em đẻ rốn :))
Em sinh năm 1987, cậu út sn 1997 nghĩa là 10 năm mẹ em cho ra lò 6 đứa
Chuyện vợ chồng- CHỒNG DẬY VỢ NẤU ĂN :))
Nhữ Thị Thảo
CHỒNG DẬY VỢ NẤU ĂN :))
CHỒNG DẬY VỢ NẤU ĂN :))
Nghe cái đề đã thấy nó hài rồi , nhưng ở nhà em đấy là chuyện có thật và vẫn đều đặn suốt những năm qua
Chồng em được cái đa tình và cũng đa tài :)), cái gì lão cũng biết, nói chung là sân nào cũng đá
Từ ngày yêu nhau, em đã được thưởng thức tài nấu ăn của lão. Thực sự ngoài mẹ ra chưa ai chiều nổi cái miệng em và giờ thì
Chồng em được cái đa tình và cũng đa tài :)), cái gì lão cũng biết, nói chung là sân nào cũng đá
Từ ngày yêu nhau, em đã được thưởng thức tài nấu ăn của lão. Thực sự ngoài mẹ ra chưa ai chiều nổi cái miệng em và giờ thì
Chuyện vợ chồng- VỢ NGHIỆN HÔN
Nhữ Thị Thảo
VỢ NGHIỆN HÔN
Hỏi vì sao em hay kể xã nhà em cứ nói em dê cụ. Chuyện như này :))
Lúc yêu nhau không nói làm gì vì dù có thân thuộc đến mấy thì em vẫn giữ một ít gọi là ý tứ của con gái. Ngoại trừ
Lúc yêu nhau không nói làm gì vì dù có thân thuộc đến mấy thì em vẫn giữ một ít gọi là ý tứ của con gái. Ngoại trừ
Chuyện vợ chồng- chuyện tình qua mạng
Nhữ Thị Thảo
Sau khi post truyện làm thế nào để vợ chồng em cưới đc nhau, em có nhắc đến 4 mẩu truyện ngắn em kể trước đấy. Một số chị em quen biết thì đã
Sau khi post truyện làm thế nào để vợ chồng em cưới đc nhau, em có nhắc đến 4 mẩu truyện ngắn em kể trước đấy. Một số chị em quen biết thì đã
Chuyện vợ chồng- Chủ nhật, chồng được nghỉ
Nhữ Thị Thảo
Chủ nhật , chồng được nghỉ . Con về ngoại nên buổi sáng hai vợ chồng cho phép nhau lười một chút, ngủ nướng đến tận 8h. Bố mẹ đã dậy từ lâu,
Chủ nhật , chồng được nghỉ . Con về ngoại nên buổi sáng hai vợ chồng cho phép nhau lười một chút, ngủ nướng đến tận 8h. Bố mẹ đã dậy từ lâu,
Chuyện vợ chồng- Câu chuyện về sự phản bội tình bạn
Nhữ Thị Thảo
Câu chuyện về sự phản bội tình bạn
Câu chuyện về sự phản bội tình bạn
Thời gian gần đây, Newfeed hay có những chia sẻ về những câu chuyện mất người yêu, mất chồng vì bạn thân. Những lúc ấy, tôi lại rùng mình
Chuyện vợ chồng- Đối xử tốt bản thân
Nhữ Thị Thảo
"Phải đối xử với bản thân mình tốt một chút vì một đời người đâu có dài. Phải đối xử tốt với người bên cạnh ta, vì kiếp sau đâu ai biết là còn có thể gặp nhau nữa hay không! Người ta nói: “Tu 100 năm được ngồi chung thuyền, tu 1000 năm
"Phải đối xử với bản thân mình tốt một chút vì một đời người đâu có dài. Phải đối xử tốt với người bên cạnh ta, vì kiếp sau đâu ai biết là còn có thể gặp nhau nữa hay không! Người ta nói: “Tu 100 năm được ngồi chung thuyền, tu 1000 năm
Chuyện vợ chồng- CHUYỆN MÁI TÓC
Nhữ Thị Thảo
CHUYỆN MÁI TÓC :))
CHUYỆN MÁI TÓC :))
Em rất thích cái cảm giác được người yêu / chồng vuốt tóc, bẹo má...đại khái là mấy hành động kiểu Hàn Quốc
Nhưng khổ, tóc em từ bé sinh ra đã
Nhưng khổ, tóc em từ bé sinh ra đã
Chuyện vợ chồng- Đêm tân hôn
Nhữ Thị Thảo
ĐÊM TÂN HÔN
Ngày hôm ấy,Chú rể 2h sáng còn ngồi chơi game,
Chuyện vợ chồng- Ngày còn yêu nhau ngoan ngoãn
Nhữ Thị Thảo
Tiết mục kể chuyện tiếu lâm trở lại
Tiết mục kể chuyện tiếu lâm trở lại
Ngày còn yêu nhau ngoan ngoãn là thế. Tiêu chút tiền của người yêu là em thấy xót. Đi ăn uống cũng rủ lão ra vỉa hè, quán bình dân cho rẻ .
Chuyện vợ chồng- LY HÔN
Nhữ Thị Thảo
LY HÔN
LY HÔN
Vợ chồng em ly hôn nhau cả chục lần rồi :)) Toàn em khởi xướng
To còi mà, cứ cãi nhau phát là em gào:
- Ly hôn đi, tôi không muốn sống với anh nữa
To còi mà, cứ cãi nhau phát là em gào:
- Ly hôn đi, tôi không muốn sống với anh nữa
Chuyện vợ chồng- Lâu rồi hôm nọ mới giận nhau
Nhữ Thị Thảo
Lâu rồi hôm nọ mới giận nhau
Cũng vẫn vì chồng đi làm hay rượu rồi về muộn. Nghĩ trời giá rét sợ chồng về nguy hiểm vài phần , sợ rượu vào vớ vẩn đến mấy chục phần nên tâm trạng không yên
Nhấp nhổm mãi ko đc quay sang cáu gắt, mắng mỏ.
Nhấp nhổm mãi ko đc quay sang cáu gắt, mắng mỏ.
Chuyện vợ chồng- LẦN ĐẦU GẶP MẸ CHỒNG
Nhữ Thị Thảo
LẦN ĐẦU GẶP MẸ CHỒNG
Em ra mắt bố mẹ chồng em vào cái ngày đám cưới anh con trai nhà bác Cả của chồng. Hồi cuối năm 2009. Hôm ấy em bỏ làm, chồng em bỏ học xuống Hà Nội đón em về Thanh Thuỷ - Phú Thọ ăn cưới
Phải nói lão nhà em chơi cái chiêu rất có tính chất quyết định.
Phải nói lão nhà em chơi cái chiêu rất có tính chất quyết định.
Sunday, December 28, 2014
CÁI LỌ CÁI CHAI- kinh nghiệm thiết kế vỏ chai trong kinh doanh
CÁI LỌ CÁI CHAI
Cách đây hơn chục năm tôi có tham gia đầu tư vào một dự án sản xuất bia, công nghệ rất hiện đại so với thời bấy giờ, là bia đóng chai PET phủ hai lớp PP. Công nghệ sản xuất thì có rồi, công nghệ Đức, dây chuyền chiết chai Ý, men bia Đức, nhà máy ngay cạnh nhà máy Bia Sài Gòn bây giờ ở Củ Chi
Saturday, December 27, 2014
Người Việt tự hại người Việt
Chung Chí Công
October 11 ·
Hồi trước từng trò chuyện với một bác nông dân Đà Lạt về chủ đề “Thế nào là rau sạch?”. Bác kể rằng rau sạch không có nghĩa là rau không phun thuốc trừ sâu, mà là rau được phun đúng thuốc, đúng ngày và đúng cách. Cho đến một thời điểm nhất định trước thu hoạch, người nông dân không được phép phun thuốc nữa để đảm bảo đủ thời gian cho rau tự động thải hết chất độc thông qua quá trình trao đổi chất với môi trường ngoài.
October 11 ·
Hồi trước từng trò chuyện với một bác nông dân Đà Lạt về chủ đề “Thế nào là rau sạch?”. Bác kể rằng rau sạch không có nghĩa là rau không phun thuốc trừ sâu, mà là rau được phun đúng thuốc, đúng ngày và đúng cách. Cho đến một thời điểm nhất định trước thu hoạch, người nông dân không được phép phun thuốc nữa để đảm bảo đủ thời gian cho rau tự động thải hết chất độc thông qua quá trình trao đổi chất với môi trường ngoài.
Khách hàng Nam-Bắc trong kinh doanh nhà hàng
Kelvin T. Vo
Vài kinh nghiệm share cho các bạn kinh doanh liên quan đến ăn uống, chỉ riêng của mình, nên chưa chắc đúng hết. Mình từng mở quán sai lầm ở khu đông người Bắc "lâu năm". Kết quả ế te tua, đóng cửa. Người miền Nam phàm dạng trung bình
Vài kinh nghiệm share cho các bạn kinh doanh liên quan đến ăn uống, chỉ riêng của mình, nên chưa chắc đúng hết. Mình từng mở quán sai lầm ở khu đông người Bắc "lâu năm". Kết quả ế te tua, đóng cửa. Người miền Nam phàm dạng trung bình
Có 2 con chó
Kelvin T. Vo
"Có 2 con chó, một đen một trắng, sống chung với nhau, yêu thương nhau như ruột thịt, ngày nào cũng ra sân chơi với nhau. Cho tới một hôm,
"Có 2 con chó, một đen một trắng, sống chung với nhau, yêu thương nhau như ruột thịt, ngày nào cũng ra sân chơi với nhau. Cho tới một hôm,
GIỚI HẠN CỦA BẠN LÀ GÌ? (part 2)
Hiếu Chí Trần
- Tôi có thằng bạn giỏi giang, học thạc sỹ, nói tiếng Anh và tiếng Nhật nhoay nhoáy, kinh nghiệm đầy mình… nhưng không hiểu sao lận đận mấy chục năm,
- Tôi có thằng bạn giỏi giang, học thạc sỹ, nói tiếng Anh và tiếng Nhật nhoay nhoáy, kinh nghiệm đầy mình… nhưng không hiểu sao lận đận mấy chục năm,
Yếu tố Giới hạn (Limiting Factors) (part 1)
Hoàng Tô
March 24, 2014 at 6:46pm
Có lần ngồi nhậu với anh bạn Vũ Nguyên Thành, tôi đã hợm hĩnh hỏi: “Em thấy mình cũng giỏi mà sao không thành công bằng người?”. Tôi nghĩ đây cũng là câu hỏi thường trực của nhiều bạn.
Tưởng ông bạn sẽ an ủi động viên
Tưởng ông bạn sẽ an ủi động viên
Wednesday, December 17, 2014
Kịch bản chiến lược lobby của Uber
Tai Tran
Kịch bản chiến lược lobby của Uber
* Dùng vốn huy động thuê các công ty luật & lobbyist vì đương nhiên mô hình thương mại hoá car pooling là mới nên rủi ro lớn nhất là pháp lý.
Kịch bản chiến lược lobby của Uber
* Dùng vốn huy động thuê các công ty luật & lobbyist vì đương nhiên mô hình thương mại hoá car pooling là mới nên rủi ro lớn nhất là pháp lý.
Case study: học sinh có thể học gì từ Uber Vietnam
Tai Tran
Case study: học sinh có thể học gì từ Uber Vietnam
Pháp lý
Mô hình gốc của Uber là tận dụng chỗ trống của các chủ xe lẻ. Mới vào VN (và nhiều nước) thì Uber thuê các công ty vận tải để giảm rủi ro pháp lý và dễ kiểm soát chất lượng.
Case study: học sinh có thể học gì từ Uber Vietnam
Pháp lý
Mô hình gốc của Uber là tận dụng chỗ trống của các chủ xe lẻ. Mới vào VN (và nhiều nước) thì Uber thuê các công ty vận tải để giảm rủi ro pháp lý và dễ kiểm soát chất lượng.
Friday, December 5, 2014
Yếu tố Giới hạn (Limiting Factors)
CEO Tinh Vân
Có lần ngồi nhậu với anh bạn Vũ Nguyên Thành, tôi đã hợm hĩnh hỏi: “Em thấy mình cũng giỏi mà sao không thành công bằng người?”. Tôi nghĩ đây cũng là câu hỏi thường trực của nhiều bạn.
Tưởng ông bạn sẽ an ủi động viên là cứ kiên nhẫn, từ từ rồi khoai sẽ nhừ, hoặc cùng lắm là giải thích bằng số mệnh, nào ngờ hắn phang ngay: “Có giỏi gấp mười mà không biết hạn chế các Limiting Factor thì mãi vẫn thế thôi. Mức độ thành công của người lãnh đạo không phụ thuộc vào độ giỏi – giỏi là đương nhiên, là điều kiện cần - mà phụ thuộc vào các yếu tố giới hạn của anh ta”.
Tiến sĩ Vũ Nguyên Thành là chuyên gia về công nghệ sinh học. Hồi sinh viên bọn tôi thường thức thâu đêm trong ký túc xá Nhà Chính trên đồi Lê Nin, hút thuốc vặt, uống rượu, và bàn luận về Thuyết tiến hóa. Theo anh bạn, hình ảnh kỳ lạ nhất của thế giới sinh vật có lẽ là bức ảnh qua kính hiển vi điện tử của một chú virus đang tung ra chiếc vòi dài với chiều ngang chỉ mảnh cỡ vài phân tử, đầu vòi có móc nhọn, móc qua màng tế bào để xâm nhiễm vào cơ thể một con vi khuẩn, trông hệt như chiến thuyền Viking tung móc câu để đội cướp biển nhảy sang cướp các thương thuyền. Có điều ở đây không hiểu virus đã bắt chước đội Viking hay ngược lại.
Anh Thành giải thích về Limiting Factor của một hệ sinh vật. Để dễ hiểu lấy tạm hình ảnh một cây non đang lớn. Cây chỉ có thể phát triển và trưởng thành tốt nếu có đầy đủ các yếu tố cần thiết, là đất, phân bón, nước… để cung cấp dưỡng chất, là ánh sáng và khí trời để quang hợp. Nếu chỉ một trong các yếu tố đó bị hạn chế ắt cây sẽ không lớn được, còi cọc, thậm chí có thể chết. Ví dụ nếu thiếu nước thì dù có tăng cường các yếu tố khác như cho thật nhiều ánh sáng, hay bón nhiều phân… cây vẫn chỉ lớn được đến một giới hạn được xác lập bởi chính yếu tố thiếu nước.
Tổng quát hơn, năng lực của một hệ thống không bao giờ vượt qua và luôn bị khống chế chính bởi yếu tố giới hạn của hệ thống đó, cho dù các yếu tố khác trong hệ thống không bị giới hạn.
Lấy thêm một ví dụ. Bạn có chai La Vie đựng được 1 lít. Nếu chiếc chai bị một lỗ dò ngang thân (chính là yếu tố giới hạn cho khả năng trữ nước của chai), nước sẽ chảy ra và khả năng chứa nước của chai chỉ còn lại ngang mức xấp xỉ với vị trí lỗ dò trên thân. Chai có thể chứa được không tới nửa lít.
Hình ảnh dễ hiểu về Limiting Factor: để thùng chứa được nhiều nước hơn phải tăng được chiều dài của thanh gỗ ngắn nhất, chứ không phải của những thanh dài hơn.
Nói vậy để hiểu rằng mỗi người chúng ta, cho dù năng lực có tốt đến đâu nhưng vẫn sẽ bị những yếu tố giới hạn khống chế, và làm phung phí đi tài năng, như nước bị trào đi vậy. Điều này giải thích tại sao nhiều người hồi đi học rất thông minh, thi cử giỏi giang không kém ai, nhưng ra đời không thành công như bạn bè cùng trang lứa. Giải thích theo Limiting Factor thì có thể anh ta giỏi về năng lực nghề nghiệp, nhưng lại bị những yếu tố giới hạn, như tính cách chẳng hạn, mà các bạn anh ta - những người đang thành công hơn không vướng phải.
Đối với nhân sự, mỗi người đều có thể có hàng tá những tính cách mang tính Limiting Factors giới hạn sự thành công của mình: tính vô trách nhiệm, tính luộm thuộm, vô kỷ luật, thiếu kế hoạch, hay sai hẹn, ngại giao tiếp, thích nhậu nhẹt, hay bông lơn, thiếu hài hước, tính sợ Tây, hấp tấp vội vàng, quá chân thật, ngây thơ, quá ít nói hay kiệm lời, tính nói quá nhiều, thích chém gió, tính suồng sã, tính dặt dẹo, thiếu khả năng diễn đạt, tính lắng nghe kém, tính hiếu thắng, tính sợ đám đông, lười nhác, ngủ muộn, tính hay chỉ trích, trù dập, tính bài bạc, tính tham lam, ganh ghét, tính ngại giao hệ giao tiếp, tính lăng nhăng…
Một bạn lập trình giỏi nhưng luộm thuộm và thiếu kỷ luật rất khó thăng tiến. Một bạn bán hàng đầy kỹ năng nhưng luôn sai hẹn hẳn không thể thành công. Và một người uyên bác, tầm nhìn rộng nhưng thiếu kỹ năng diễn thuyết hoặc lười quan hệ chắc chắn không thể trở thành một lãnh đạo tốt.
Đối với nhân viên, việc phát huy các sở trường của mình sẽ là quan trọng hơn vì yếu tố giới hạn của các nhân viên sẽ được bổ khuyết bởi đồng nghiệp và hạn chế tối đa thông qua kỹ năng làm việc nhóm. Nhưng đối với lãnh đạo, thường là những kẻ cô đơn, việc hạn chế tiến tới loại bỏ các yếu tố giới hạn lại chính là chìa khóa cho các bước thành công tiếp theo.
Đối với một tổ chức, người lãnh đạo chính là yếu tố giới hạn của tổ chức đó. Một công ty sẽ chỉ phát triển được đến ngưỡng bị hạn chế bởi tầm của CEO. Khi đó, công ty chỉ có thể phát triển lên một tầm khác khi thay CEO mới, hoặc CEO cũ phải tự hạn chế hoặc loại bỏ được các yếu tố giới hạn đang cản trở bản thân và qua đó, cản trở cả tổ chức.
Không phải ai cũng có thể nhìn ra yếu tố giới hạn của mình, nhưng dù sao nhìn ra được còn là dễ. Để hạn chế hoặc loại bỏ hẳn nó mới là điều khó khăn, đòi hỏi một nghị lực phi thường mà ít người làm được. Những người đó thường dễ có thành công lớn.
Tôi có ông em xin được giấu tên, là luật sư giỏi, uyên bác đông tây kim cổ, hành xử chuẩn mực trước sau nhưng đường hoạn lộ thì rất gian nan vất vả. Tán gẫu với nhau hắn vẫn khoe bộ răng xấu kinh hoàng của hắn là quý tướng. Tôi cười bảo răng chính là limiting factor của chú, sửa đi. Hắn nghe lời, bỏ ra 30 triệu làm lại quả răng. Quả nhiên sau trúng cử đại biểu, lên ầm ầm như diều gặp gió. Cũng may là sửa răng dễ hơn nhiều so với sửa tính cách.
Còn yếu tố giới hạn của bạn là gì?
Tưởng ông bạn sẽ an ủi động viên là cứ kiên nhẫn, từ từ rồi khoai sẽ nhừ, hoặc cùng lắm là giải thích bằng số mệnh, nào ngờ hắn phang ngay: “Có giỏi gấp mười mà không biết hạn chế các Limiting Factor thì mãi vẫn thế thôi. Mức độ thành công của người lãnh đạo không phụ thuộc vào độ giỏi – giỏi là đương nhiên, là điều kiện cần - mà phụ thuộc vào các yếu tố giới hạn của anh ta”.
Tiến sĩ Vũ Nguyên Thành là chuyên gia về công nghệ sinh học. Hồi sinh viên bọn tôi thường thức thâu đêm trong ký túc xá Nhà Chính trên đồi Lê Nin, hút thuốc vặt, uống rượu, và bàn luận về Thuyết tiến hóa. Theo anh bạn, hình ảnh kỳ lạ nhất của thế giới sinh vật có lẽ là bức ảnh qua kính hiển vi điện tử của một chú virus đang tung ra chiếc vòi dài với chiều ngang chỉ mảnh cỡ vài phân tử, đầu vòi có móc nhọn, móc qua màng tế bào để xâm nhiễm vào cơ thể một con vi khuẩn, trông hệt như chiến thuyền Viking tung móc câu để đội cướp biển nhảy sang cướp các thương thuyền. Có điều ở đây không hiểu virus đã bắt chước đội Viking hay ngược lại.
Anh Thành giải thích về Limiting Factor của một hệ sinh vật. Để dễ hiểu lấy tạm hình ảnh một cây non đang lớn. Cây chỉ có thể phát triển và trưởng thành tốt nếu có đầy đủ các yếu tố cần thiết, là đất, phân bón, nước… để cung cấp dưỡng chất, là ánh sáng và khí trời để quang hợp. Nếu chỉ một trong các yếu tố đó bị hạn chế ắt cây sẽ không lớn được, còi cọc, thậm chí có thể chết. Ví dụ nếu thiếu nước thì dù có tăng cường các yếu tố khác như cho thật nhiều ánh sáng, hay bón nhiều phân… cây vẫn chỉ lớn được đến một giới hạn được xác lập bởi chính yếu tố thiếu nước.
Tổng quát hơn, năng lực của một hệ thống không bao giờ vượt qua và luôn bị khống chế chính bởi yếu tố giới hạn của hệ thống đó, cho dù các yếu tố khác trong hệ thống không bị giới hạn.
Lấy thêm một ví dụ. Bạn có chai La Vie đựng được 1 lít. Nếu chiếc chai bị một lỗ dò ngang thân (chính là yếu tố giới hạn cho khả năng trữ nước của chai), nước sẽ chảy ra và khả năng chứa nước của chai chỉ còn lại ngang mức xấp xỉ với vị trí lỗ dò trên thân. Chai có thể chứa được không tới nửa lít.
Hình ảnh dễ hiểu về Limiting Factor: để thùng chứa được nhiều nước hơn phải tăng được chiều dài của thanh gỗ ngắn nhất, chứ không phải của những thanh dài hơn.
Nói vậy để hiểu rằng mỗi người chúng ta, cho dù năng lực có tốt đến đâu nhưng vẫn sẽ bị những yếu tố giới hạn khống chế, và làm phung phí đi tài năng, như nước bị trào đi vậy. Điều này giải thích tại sao nhiều người hồi đi học rất thông minh, thi cử giỏi giang không kém ai, nhưng ra đời không thành công như bạn bè cùng trang lứa. Giải thích theo Limiting Factor thì có thể anh ta giỏi về năng lực nghề nghiệp, nhưng lại bị những yếu tố giới hạn, như tính cách chẳng hạn, mà các bạn anh ta - những người đang thành công hơn không vướng phải.
Đối với nhân sự, mỗi người đều có thể có hàng tá những tính cách mang tính Limiting Factors giới hạn sự thành công của mình: tính vô trách nhiệm, tính luộm thuộm, vô kỷ luật, thiếu kế hoạch, hay sai hẹn, ngại giao tiếp, thích nhậu nhẹt, hay bông lơn, thiếu hài hước, tính sợ Tây, hấp tấp vội vàng, quá chân thật, ngây thơ, quá ít nói hay kiệm lời, tính nói quá nhiều, thích chém gió, tính suồng sã, tính dặt dẹo, thiếu khả năng diễn đạt, tính lắng nghe kém, tính hiếu thắng, tính sợ đám đông, lười nhác, ngủ muộn, tính hay chỉ trích, trù dập, tính bài bạc, tính tham lam, ganh ghét, tính ngại giao hệ giao tiếp, tính lăng nhăng…
Một bạn lập trình giỏi nhưng luộm thuộm và thiếu kỷ luật rất khó thăng tiến. Một bạn bán hàng đầy kỹ năng nhưng luôn sai hẹn hẳn không thể thành công. Và một người uyên bác, tầm nhìn rộng nhưng thiếu kỹ năng diễn thuyết hoặc lười quan hệ chắc chắn không thể trở thành một lãnh đạo tốt.
Đối với nhân viên, việc phát huy các sở trường của mình sẽ là quan trọng hơn vì yếu tố giới hạn của các nhân viên sẽ được bổ khuyết bởi đồng nghiệp và hạn chế tối đa thông qua kỹ năng làm việc nhóm. Nhưng đối với lãnh đạo, thường là những kẻ cô đơn, việc hạn chế tiến tới loại bỏ các yếu tố giới hạn lại chính là chìa khóa cho các bước thành công tiếp theo.
Đối với một tổ chức, người lãnh đạo chính là yếu tố giới hạn của tổ chức đó. Một công ty sẽ chỉ phát triển được đến ngưỡng bị hạn chế bởi tầm của CEO. Khi đó, công ty chỉ có thể phát triển lên một tầm khác khi thay CEO mới, hoặc CEO cũ phải tự hạn chế hoặc loại bỏ được các yếu tố giới hạn đang cản trở bản thân và qua đó, cản trở cả tổ chức.
Không phải ai cũng có thể nhìn ra yếu tố giới hạn của mình, nhưng dù sao nhìn ra được còn là dễ. Để hạn chế hoặc loại bỏ hẳn nó mới là điều khó khăn, đòi hỏi một nghị lực phi thường mà ít người làm được. Những người đó thường dễ có thành công lớn.
Tôi có ông em xin được giấu tên, là luật sư giỏi, uyên bác đông tây kim cổ, hành xử chuẩn mực trước sau nhưng đường hoạn lộ thì rất gian nan vất vả. Tán gẫu với nhau hắn vẫn khoe bộ răng xấu kinh hoàng của hắn là quý tướng. Tôi cười bảo răng chính là limiting factor của chú, sửa đi. Hắn nghe lời, bỏ ra 30 triệu làm lại quả răng. Quả nhiên sau trúng cử đại biểu, lên ầm ầm như diều gặp gió. Cũng may là sửa răng dễ hơn nhiều so với sửa tính cách.
Còn yếu tố giới hạn của bạn là gì?
Ba Câu Chuyện Nhỏ Cuối Tuần
Theo BCA Nguyễn Hiệp– 5/7/2014
Câu chuyện 1: Thời GianMột kỹ sư đã tính được rằng với một thanh sắt nặng 5kg, chúng ta có thể làm được một trong các việc sau đây:
Câu chuyện 1: Thời GianMột kỹ sư đã tính được rằng với một thanh sắt nặng 5kg, chúng ta có thể làm được một trong các việc sau đây:
Nếu làm đinh sẽ bán được 10 USD.
Nếu làm kim may sẽ bán được 300 USD.
“Không bỏ đại học mới là ngu!”
“Không bỏ đại học mới là ngu!”
Mr. Bow
Lâu lắm mới có cơ hội ngồi tán chuyện phiếm với một người anh lớn hơn mình 7 tuổi mà tôi rất ngưỡng mộ thời còn học tiểu học. Thời đó tôi là một cậu bé mới hơn 10 tuổi, vô cùng ngưỡng mộ anh vì anh học siêu giỏi, giải nhì Toán quốc gia và được tuyển thẳng vào đại học. Anh tốt nghiệp cử nhân, học lên thạc sĩ và có một công việc ổn định.
Mr. Bow
Lâu lắm mới có cơ hội ngồi tán chuyện phiếm với một người anh lớn hơn mình 7 tuổi mà tôi rất ngưỡng mộ thời còn học tiểu học. Thời đó tôi là một cậu bé mới hơn 10 tuổi, vô cùng ngưỡng mộ anh vì anh học siêu giỏi, giải nhì Toán quốc gia và được tuyển thẳng vào đại học. Anh tốt nghiệp cử nhân, học lên thạc sĩ và có một công việc ổn định.
IPO Alibaba
IPO Alibaba
- Tuan-Anh Tran
Trung Quốc cần dầu hay cần tiền
- FB: Hoàng Hối Hận
- Một công ty, ví dụ như Eni của Ý, hợp tác khai thác dầu khí với Việt Nam ở biển Đông, thì hình thức thông thường là như nào, túm váy lại là ngân sách - tức là tiền PetroVietnam cầm về nộp thuế - hay chính là tiền của em (và các anh) sẽ tăng thêm bao nhiêu cho mỗi thùng dầu.
Subscribe to:
Posts (Atom)